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解密長城汽車森林生態(tài)：全產(chǎn)業(yè)鏈布局就是“金鐘罩”、“鐵布衫”

2022-09-30 12:52:03 來源：壹點網(wǎng)

供應(yīng)鏈危機(jī)、零部件價格上漲、疫情反復(fù)......一波接一波的沖擊讓不少車企叫苦不迭，有些甚至都到了難以為繼的地步。這也讓不少車企意識到，單純依靠“買買買”的模式已經(jīng)無法應(yīng)對當(dāng)下或者未來的艱難形勢，完整的生態(tài)布局才是應(yīng)對危機(jī)的“靈丹妙藥”。

說到生態(tài)，就不得不佩服長城汽車的高瞻遠(yuǎn)矚了。在2020年產(chǎn)銷量正處于快速上升期的時候，董事長魏建軍就擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，發(fā)出了“長城汽車挺得過明年嗎？”的靈魂拷問。但現(xiàn)在，長城汽車已經(jīng)形成了一套以整車為核心，全面布局智能化、新能源等相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多物種相互作用并持續(xù)進(jìn)化的生態(tài)體系。這就是長城汽車森林生態(tài)。

簡單來說，它就如同一片巨大的“森林”，囊括了品類品牌、新能源產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)制造等等，其中品牌與品牌之間呈現(xiàn)出獨立且多元化的發(fā)展，而各產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的布局又為品牌的孕育和成長提供最基本的保障。因此，對于森林生態(tài)，我們大致可以把它分為以下三層。

首先，就是以毫末智行、仙豆智能、諾博科技、蜂巢能源、未勢能源等數(shù)十家科技公司聚集的“資源層”，囊括了新能源、智能化、動力制造等多個環(huán)節(jié)，就像源頭一樣，為“森林”里的每個個體提供養(yǎng)分。

其次，包括咖啡智能、檸檬平臺、坦克平臺等一系列創(chuàng)新技術(shù)所組成的“工具層”就像森林中的土壤一樣，為長城汽車產(chǎn)品打造、品牌建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)。

最后，有了強(qiáng)大的技術(shù)體系支撐，長城汽車已經(jīng)擁有包括哈弗、魏牌、歐拉、長城皮卡、坦克、沙龍的“應(yīng)用層”，讓長城汽車實現(xiàn)了從A0級到C級，從傳統(tǒng)動力到新能源，從家用到越野的全車型、全動力類型、全場景覆蓋，在新能源和智能化時代全面“開花結(jié)果”。

更重要的是，三者間并不是一個互不統(tǒng)屬的關(guān)系。在森林生態(tài)的體系優(yōu)勢下，從資源層、工具層到應(yīng)用層，各板塊之間可以高效的“橫縱結(jié)合”，不但核心技術(shù)自主可控，而且組織體系高效協(xié)同。比如，品類品牌可以用規(guī)?；臄?shù)據(jù)優(yōu)勢，反哺檸檬、坦克、咖啡智能三大技術(shù)平臺推進(jìn)技術(shù)迭代；而以智能化和新能源為核心的技術(shù)模塊，則可以提供源源不斷的技術(shù)驅(qū)動力，為品類品牌的持續(xù)創(chuàng)新提供底層支持。因此，我們就能夠看到，長城汽車不僅能夠持續(xù)落地多款新車，且每款新車都具備非常強(qiáng)大的競爭力。

了解了森林生態(tài)，也就明白了在不景氣的市場環(huán)境中，長城汽車為何能做到逆風(fēng)前行。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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