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快消息！沁陽發(fā)電三年改革，如何實現“極限扭虧”？

2023-06-05 20:23:00 來源：中國新聞網

中新網焦作6月5日電(記者左雨晴)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)。”在河南沁陽，歷經三年磨礱淬礪，國家電投集團河南電力有限公司沁陽發(fā)電分公司實現了“極限扭虧”。

近日，記者隨“走進新國企改革賦能新發(fā)展”采訪團走進國家電投集團河南電力有限公司沁陽發(fā)電分公司，感受沁陽發(fā)電的三年改革歷程。

與所有傳統(tǒng)火力發(fā)電廠一樣，煤價高企、調峰能力不足、生產成本居高不下，曾是沁陽發(fā)電的“老大難”問題。2022年冬天，在國家電投集團、國家電投河南公司的支持下，沁陽發(fā)電開始改革。

【資料圖】

國家電投集團河南電力有限公司沁陽發(fā)電分公司。沁陽發(fā)電分公司供圖。

深入一線“問診把脈”，堅持思想“破冰”、機制“破壁”，“揭榜”攻堅，沁陽發(fā)電堅持控降煤價拼成本、市場營銷拼實力、“應干不包”拼管理，通過精準“瘦身”管理層，揮舞薪酬分配“指揮棒”，鼓勵職工從“讓我干”變?yōu)椤拔乙伞?，也“攪活”了“大鍋飯”下的一潭死水?/p>

沁陽發(fā)電每年燃煤采購量達330萬噸，占總成本75%以上，是決定扭虧的最關鍵因素。而在改革中，職工成為沁陽發(fā)電啃下“硬骨頭”的中堅力量。

“改革要緊緊依靠群眾力量?！痹谇哧柊l(fā)電分公司總經理喬永生看來，激發(fā)職工的熱情是改革的關鍵。為此，沁陽發(fā)電建立了企業(yè)利潤與收入聯動機制、差異化分配機制、建立人效掛鉤的“績效包干”機制和即時激勵機制，并掏出1680萬元作為專項獎勵，真金白銀鼓勵職工為降本增效出謀劃策。

36歲的鍋爐專工王霄霄是響應公司“揭榜掛帥”的技術人員之一。

一個配煤方案穩(wěn)燃能力差就試驗下一個，一種配煤方式效果不好就再調整……王霄霄和同伴們打破常規(guī)，不斷開展摻燒試驗，積累了大量數據和寶貴經驗，最終迎來了質的突破，將機組負荷劃分為五個區(qū)間，靈活摻配“五種煤”。通過這種組合發(fā)電方式，沁陽發(fā)電獲取了更高價值的效益電，每月可節(jié)約燃料成本近400萬元。

沁陽發(fā)電分公司集控室。中新網記者左雨晴攝

在最大程度節(jié)約燃料成本的前提下，沁陽發(fā)電單機最低調峰負荷由40萬降至22萬，調峰技術邁入全國百萬機組的第一梯隊，截止目前調峰收益接近5000萬元。王霄霄團隊也因為取得良好經濟效益，獲得了即時獎勵。

為了源頭降本，沁陽發(fā)電還制定了長協煤簽訂激勵方案，強化長協煤從合同簽訂到兌現獲取全過程的目標管理。燃料管理部6個人的長協煤攻堅團隊因此長期奔波在礦點第一線，輾轉山西、陜西多地，走訪燃煤供應商催交催運，歷經2個月的輾轉奔波，最終實現2023年度長協煤合同簽訂全覆蓋。

根據兌現獎勵機制，沁陽發(fā)電一季度兌現獎勵159萬元，團隊部分人員總體收入已接近去年全年工資，其中2名員工比去年的全年工資增長了2倍。

同時，今年1-4月份，沁陽發(fā)電分公司入廠標煤單價同比下降99.4元/噸，河南省內煤電單位排名前列；主動適應新型電力市場需求，增加機組靈活性，調峰深度由40萬下探至22萬，調峰收入同比增加68%；勞動生產率同比增加1.86倍。

據喬永生介紹，今年1-4月份，沁陽發(fā)電通過改革賦能，實現盈利3638萬元，同比減虧1.04億，創(chuàng)下了三年以來同期盈利最高紀錄，順利完成“開門紅”。

在高質量改革發(fā)展中，沁陽不僅實現扭虧為盈，更向著智能化、綠電化進發(fā)。

沁陽發(fā)電燃料運行管理專工邢旭光介紹，通過數字化煤場建設沁陽發(fā)電將煤場實現網格化管理，實現了精準堆取煤；斗輪機無人值守和機器人巡檢，降低了職工勞動強度，改善了工作環(huán)境；煤制在線檢測對配煤摻燒進行評價，指導燃燒使用。

沁陽發(fā)電分公司輸煤系統(tǒng)1號煤場。中新網記者左雨晴攝

沁陽發(fā)電智能管控專工張嚴向記者表示，智能系統(tǒng)每8小時可完成30對煤樣的化驗任務，達到人工化驗效率的2倍以上，且能達到24小時不間斷工作，最大程度提高了質檢效率?！澳壳肮救兆畲蠼有读砍^27000噸。”

此外，沁陽發(fā)電還自主開發(fā)了孟州100MW風電項目，全力打造大型綜合綠色智慧能源企業(yè)。

“下一步，我們將邊改革邊總結、邊總結邊提升，把‘盆景’變‘風景’，全力以赴打造新時代高質量轉型發(fā)展的新國企。”喬永生說。(完)